一、
蘇群在個(gè)人社交媒體上發(fā)布了一篇《為什么我主張升降級(jí)》的文章。
里面大談特談了CBA“恢復(fù)”升降級(jí)的必要性。
關(guān)于這個(gè)升降級(jí)制度,在2005年以前確實(shí)是存在的,說白了就類似于現(xiàn)在企業(yè)的“末位淘汰”,但是,在那之后就取消了,一直到現(xiàn)在基本就是維持20個(gè)球隊(duì)的名額。
而且關(guān)于再次恢復(fù)升降級(jí)的制度,之前也有很多球迷和媒體人都提到過,但是,一直也沒有得到太大的響應(yīng)。
這次被蘇群提及,也依然只能是咱們這些普通球迷爭論一番罷了。
因?yàn)椋?dāng)CBA聯(lián)賽成為“CBA公司”,20支球隊(duì)的老板成為這家公司的20支股東之后,基本上這個(gè)問題是想都不要想了。
首先,恢復(fù)升降級(jí),就意味著現(xiàn)在的20支球隊(duì),有一支甚至是幾支肯定是要被“淘汰”的,將由新的球隊(duì)來取代他們。
看似是那些排名靠后,一直都處在魚腩位置的球隊(duì)可能性最大。
但是,縱觀這幾個(gè)賽季CBA的整體排名,排名靠后球隊(duì)的變動(dòng)可比排名靠前球隊(duì)的變動(dòng)大的太多了。
也就是說,如果真的要是恢復(fù)了升降級(jí)制度,那么將會(huì)有很多不同的球隊(duì)被淘汰,很顯然,這是大多數(shù)球隊(duì)的老板所不能接受的。
畢竟,退出容易,想要再進(jìn)來那就可太難了。
于是,大家就心照不宣的選擇了不恢復(fù)升降級(jí)制度。
由于,公司是由這20家股東說的算,所以,他們大多數(shù)決定的事情,也就形成了最后的一個(gè)“章程”。
這是其他人和機(jī)構(gòu)都無權(quán)干涉的。
包括現(xiàn)任的籃協(xié)主席姚明,也同樣如此。
舉個(gè)最簡單的例子,上個(gè)賽季新疆男籃的退賽之后的再回來,是由20家俱樂部的股東代表開會(huì)決議的。
最后一致通過了之后,新疆男籃就再次回歸了CBA。
全程沒有任何籃協(xié)的“身影”。
再說直白一點(diǎn),這是CBA公司“內(nèi)部”的事情,和其他的任何機(jī)構(gòu)都沒有關(guān)系。
他們自己可以決定CBA公司內(nèi)部的所有事情。
恢復(fù)升降級(jí)不光是對20支球隊(duì)進(jìn)行有序的更換,甚至也可以說是對這20家股東進(jìn)行有序的更換。
試問,這可能嗎?
球隊(duì)?wèi)?zhàn)績上大家有前后之分,可是在股東的份額上大家可是差不多的。
不存在誰的話語權(quán)更大,誰的話語權(quán)更少。
因此,只要有一家不同意,這件事情就很難進(jìn)行下去。
哪怕說真的有某支球隊(duì)退出了CBA,但是不愿意進(jìn)行股份的轉(zhuǎn)讓,那么CBA公司依然就只能
是保持19個(gè)球隊(duì)的名額。
剩下的任何球隊(duì)都進(jìn)不來,畢竟,沒有一個(gè)合規(guī)的“身份”。
這就是為什么不但升降級(jí)制服恢復(fù)不了,甚至連“擴(kuò)軍”的可能性也幾乎為零的原因。
現(xiàn)有的股權(quán)分配讓這20家股東覺得很不錯(cuò),“擴(kuò)軍”了就意味著將由更多的人來分這塊“蛋糕”,那么相對以往來說自己能夠得到的就會(huì)變少。
這樣一來,任誰都不會(huì)輕易的點(diǎn)頭。
所以,CBA的很多事情沒有應(yīng)不應(yīng)該,合不合理,只有股東們同不同意。
二、
其實(shí),說到這了之后,個(gè)人倒是有一點(diǎn)不一樣的想法。
與其現(xiàn)在大家糾結(jié)升降級(jí)和所謂的“擴(kuò)軍”,還不如在這之前把NBL的水平給提升一下。
因?yàn)?,就算現(xiàn)在能夠搞升降級(jí)和準(zhǔn)備“擴(kuò)軍”了,那么最有可能晉升的球隊(duì),就是NBL那些戰(zhàn)績和實(shí)力比較靠前的球隊(duì)。
因?yàn)樗麄儽旧砭褪侵袊穆殬I(yè)籃球聯(lián)賽,各方面的配置和建制都是很齊全的。
直接“連盤子端”就行了。
可是,在這里就問大家一句,NBL的球隊(duì),就說戰(zhàn)績最好的那2-3支球隊(duì),現(xiàn)在就算是升入到了CBA,除了能和寧波隊(duì)打一打之外,他們還能和誰打?
不夸張的說,剩下的19支球隊(duì),他們碰到哪一個(gè)都是要被從頭到尾的“碾壓”。
一個(gè)賽季下來可能連一場比賽贏不了,而且還是長期持續(xù)的那種。
說白了,NBL的球員和CBA的球員實(shí)力差距太大了。
雖然后者也不怎樣,但是前者確實(shí)是更差。
就問,這樣的球隊(duì)看的時(shí)間長了以后,球迷們鬧不鬧心。
到時(shí)候別再實(shí)施不下去,又鬧騰著往回改,就真的是丟人丟大發(fā)了。
所以,只有把NBL聯(lián)賽真的給建設(shè)好,成為一個(gè)合格的以本土球員為主的“二級(jí)”聯(lián)賽。
讓頭部的球隊(duì)真正的具備有和CBA至少一半左右的球隊(duì)“過招”的實(shí)力,這樣才能讓升降級(jí)具備意義。
再有,也能給本土很多年輕球員提供一個(gè)可以“練級(jí)”的平臺(tái),必須要承認(rèn),咱們的很多年輕球員之所以在青年隊(duì)的時(shí)候呼風(fēng)喚雨,到了職業(yè)隊(duì)就蔫頭耷腦,最主要的原因就是這中間缺少一個(gè)“過渡”。
達(dá)不到能夠真正在職業(yè)聯(lián)賽當(dāng)中站住腳的實(shí)力,可是再繼續(xù)留在青年隊(duì)也不合適了。
這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)類似“發(fā)展聯(lián)盟”的平臺(tái),那么正好就能滿足他們繼續(xù)提升自己以及提前適應(yīng)真正職業(yè)聯(lián)賽的一個(gè)需求了。
最主要的是,這樣還等于做到了為CBA輸送真正人才的一個(gè)“目的”。
總而言之,現(xiàn)在的中國男籃不是如何競爭和“刺激”的問題,而是應(yīng)該如何互相幫助,互相幫襯。
說句不中聽的,都已經(jīng)這樣了,還競爭啥???
誰能比誰強(qiáng)多少?
就算是在國內(nèi)有那么一點(diǎn)點(diǎn)差別,可是到了國際上呢...
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